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企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果，如何高效正确的执行销售指标和任务，是中层管理人员，尤其是门店店长主管所面临的挑战。管理者往往会犯下这18大通病，你是否也中招了呢？
零售业已进入管理细节化、经营精细化的阶段，区域化的市场形成和激烈的竞争，使得“门店”在销售中的地位与角色日益重要，门店团队将承担起销售的中坚角色。企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果，如何高效正确的执行销售指标和任务，是中层管理人员，尤其是门店店长主管所面临的挑战！
管理者往往会犯下如下通病，你是否也中招了呢？
通病1：不知道门店应该用多少人，人力成本浪费严重。
通病6：单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品不突出。
通病8：好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点草草了事，库存管理混乱，资金占用严重
通病10：早会要么不开，要么流于形式，缺乏知识性和趣味性。
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